Change-Begleitung eines internationalen Business-Transformation-Projekts

Der konzernzugehörige IT-Dienstleister eines Aviation-Konzerns wird neu aufgestellt, in drei Gesellschaften aufgeteilt und teilweise outgesourct....
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Change-Begleitung eines Business-Transformation-Projekts

Die wachsenden Anforderungen durch sich ständig verändernde Geschäftsmodelle, neue Produktwelten und deutlich erhöhtes Datenaufkommen, machten den...
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Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Im Konzern gab es die Notwendigkeit von mehr Professionalität, Innovationskraft und Agilität im Change. ...
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Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business-Partner

Über lange Zeit entwickelte sich das Unternehmen in einem regulierten regionalen Markt erfolgreich. Die technischen Veränderungen, die Marktverände...
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Orchestrieren von Personalmaßnahmen und Kommunikation im Rahmen einer Fusion

Die Herausforderungen an die Branche erfordern eine Anpassung an die Marktgegebenheiten. Die Konsolidierungsprozesse beschleunigen sich weiter und Kun...
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Einführung intelligenter Messsysteme

Die Business-Anforderung in einem Energieversorgungsunternehmen war es, die Netze, Erzeugung und Verbräuche besser zu verknüpfen, um Energieeinsparu...
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Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Auf Basis einer Untersuchung des Einkaufs wurde u. a. empfohlen, das Business-Partner-Modell einzuführen. Dieses wurde durch die Führungskräfte unt...
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Umsetzung Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Aufgabe war die Rückführung des IT-Betriebs in die Verantwortung der einzelnen Versicherungskonzerne bei laufendem IT-Betrieb. Das Risiko bestand in...
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Neuaufstellung des Betriebs Sach mit kulturellem Change zum „Zukunftstreiber“

Ziel des Change-Prozesses war die Steigerung der Veränderungsfähigkeit und der Performance zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Einhergehend plante...
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Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationsprogramms

Die Anforderungen an die Finanzdienstleister sind durch Schwankungen im Geldmarkt und anspruchsvolleres Kundenverhalten gestiegen. Um das Wachstumszie...
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Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzepts zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Ausgangslage war die Notwendigkeit zur Anpassung des Geschäftsmodells aufgrund der steigenden regulatorischen Auflagen, der Entwicklung des Zinsnivea...
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Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

Im Rahmen eines M&A-Prozesses sollten Mitarbeiter aus anderen Organisationen integriert werden. Ziel der Initiative „Mind Change“ sollte es sein, ...
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Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Erhöhte Veränderungsdynamik in der Versicherungsbranche und ein Anstieg des Unterstützungsbedarfs im Hinblick auf Veränderungsprozesse....
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Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Qualifizierung für Multiplikatoren

Basierend auf einem Wachstumsprogramm, bringt ein Change-Prozess große Veränderungen, die sich quer durch das gesamte Unternehmen ziehen....
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Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab

Aufgrund notwendiger Konsolidierung ergaben sich große Veränderungen in Bezug auf Rolle und Kooperation von Holding und kommunalen Betrieben....
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