Change-Begleitung eines internationalen Business-Transformation-Projekts

Ausgangssituation und Ziel

Der konzernzugehörige IT-Dienstleister eines Aviation-Konzerns wird neu aufgestellt, in drei Gesellschaften aufgeteilt und teilweise outgesourct.

Sowohl die Rolle der zwei (verbleibenden) Gesellschaften als auch die Aufgabenbereiche von
Mitarbeitern und Führungskräften müssen neu strukturiert werden.

Das Ziel ist unter anderem die Etablierung einer neuen Führungskultur.

Vorgehen

• Entwicklung einer übergreifenden Change-Architektur, Steuerung des Change-Programms
• Konzeption und Support des unternehmensweiten Veränderungsprozesses
• Entwicklung, Koordination und Umsetzung eines Programms zum Change-Enabling und Coaching der Führungskräfte sowie eine zukunftsfähige Personalstruktur

Ergebnisse und Kundennutzen

• Effektive Verzahnung der PMO- und Change-Projekt-Aktivitäten
• Entwicklung einer kundenindividuellen Change-Architektur
• Herstellung von Veränderungsbereitschaft innerhalb der Führungsmannschaft und Umsetzung einer erlebbaren Führungskultur

Fakten im Überblick

Thema: Business Transformation

Branche: IT

Umsatzgröße: 650 Mio. €, 2.100 Mitarbeiter
Auftraggeber: Geschäftsführung
Projektteam Kunde: 60 Personen aus 6 Ländern (Deutschland, Singapur, USA, Schweiz,
Polen, Ungarn)
Projektteam Berater: Geschäftsführer, Partner, Senior-Berater
Rolle der Berater: Architekt und Steuerer des Change-Programms, Sparringspartner,
Coach, Moderator, Methodenexperte