Verantwortung übernehmen

Führungskultur ist der Schlüssel zum Erfolg und die Führungskräfte spielen im Veränderungsprozess eine entscheidende Rolle.

Als Bindeglied zwischen dem Top-Management und der Basis gibt die Führungsmannschaft einerseits strategische Orientierung und ist andererseits für die operative Umsetzung zuständig. Das Führungsteam übernimmt Vorbildfunktion und Verantwortung. Durch ihre Führungsstärke zeigt und sichert es nachhaltig den Veränderungserfolg.

Führungskräfte haben eine äußerst relevante Change-Management-Funktion. Sie sind gleichzeitig Treiber, aber auch Betroffene im Change und damit in einer sehr  herausfordernden Position. Sie müssen in turbulenten Zeiten Halt und Orientierung geben und Vorbild sein. Gleichzeitig können sie selbst betroffen sein vom Verlust von Einfluss, Macht und Status. Die Change-Fitness-Studien zeigen deutlich, dass für das Commtiment der mittleren Führungsebene noch Luft nach oben ist.

Eine gute Vorbereitung und Qualifizierung der mittleren Führungsebene für den nächsten Veränderungsprozess hat hohen Einfluss auf den Veränderungserfolg.  

Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung Ihres Change-Leadership-Programms mit den drei Schwerpunktthemen: sich selbst führen, andere führen, das Unternehmen unterstützen.
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