KONTEXT & METHODIK

Jede Veränderung in einer Organisation hat neben den organisatorischen Aspekten einen parallel laufenden emotionalen Veränderungsprozess. In diesem Begleitprozess klärt eine Organisation als Ganzes, wie ein Veränderungsvorhaben umgesetzt wird.

Dabei geht es um die Frage, wie wieder die Balance zwischen Stabilität und Instabilität hergestellt werden kann. Die Verschränkung dieser Parallelprozesse ist entscheidend für den Erfolg. In den Werkstatt-Formaten arbeiten Sie an Ihren konkreten Beratungsfällen. Die methodische Vorgehensweise besteht aus einem Wechsel von Input in Form von Analysemodellen und der Anwendung der Modelle sowie der Reflexion der Ergebnisse.

THEMENSCHWERPUNKTE – WERKSTATT

Prozesswerkstatt

Prozessdenken bzw. Prozessmanagement als ganzheitlichen und strategischen Ansatz erkennen. Sichtbarmachen von Prozessen und Konzentration auf die eigenen Kernprozesse. Ausbau der Methodenkompetenz.

Architekturwerkstatt

  • Welche Denk- und Kommunikationsmuster der Organisation führen zu Paradoxien und Problemen und wie werden sie bewältigt?
  • Welche Zielsetzungen leiten sich daraus ab und welche Prinzipien kommen beim Bau einer Veränderungsarchitektur zur Anwendung?
  • Wie passen wir die Veränderungsarchitektur dem Projektfortschritt und dem Erkenntnisprozess an?

THEMENSCHWERPUNKTE – CHANGE-TOOLS

Intervention

Methoden zur Kombination von personalen und organisationalen Interventionen – hindernde und fördernde Kommunikationsmuster

Stakeholder-Analyse

Instrument zur systematischen Identifikation von Interessenträgern

Reifegradanalyse

Effizientes Instrument zur Bestimmung der Veränderungsfähigkeit der Organisation

Monitoring

Instrument zur zielgruppenspezifischen Messung der Konsensentwicklung im Change

TEILNEHMERPROFIL

In den Werkstatt- oder Change-Tool-Formaten arbeiten maximal acht Organisationsberater oder Veränderungsmanager an konkreten Veränderungsprojekten.

NUTZEN

  • Sie lernen, Veränderungsarchitekturen unter Berücksichtigung der Change-Fitness der Organisation und auf den gewünschten Veränderungsbedarf hin zu konzipieren.
  • Sie berücksichtigen angemessen den Kommunikationsbedarf.
  • Sie können wichtige Methoden und Change-Tools situationsgerecht einsetzen.
  • Sie erhalten einen Überblick über die erfolgskritischen Schritte von Change-Prozessen und können die Fortschritte messbar machen.
  • Sie lernen, das Projektumfeld richtig einzuschätzen und Veränderungen nachhaltig umzusetzen.

DETAILS

  • Termin und Veranstaltungsort auf Anfrage
  • 2 Tage
  • Präsenz oder hybrid

Termine werden noch mitgeteilt

TEILNEHMERGEBÜHR

  • Nach Anfrage, je nach Zusammensetzung