Change-Management für Führungskräfte

Sie werden mit grundlegenden Prozessen, Methoden und Prinzipien bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen vertraut. Ausgangspunkt sind Sie selbst mit Ihrer eigenen Haltung zum Thema Change-Management. Sie stärken Ihre Fähigkeiten, mit typischen Prozessdynamiken und Widerständen lösungsorientiert umzugehen und Akzeptanz bei Betroffenen zu schaffen, um sie für die Veränderungen zu gewinnen.

• Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse
• Die Macht der eigenen Haltung: Bewusstheit über eigenes Selbstverständnis, eigene Rolle, Einstellung und persönlichen Umgang mit Veränderungen erlangen
• Führungsmodell: transformationale Führung – Transformationskompetenz
• Erwartungsmanagement und Verantwortungsdialog: Führung nach oben
• Typologie: Unterschiedliche Führungstypen
• Leitfragen und phasenspezifische Interventionsstrategien entlang des Phasenmodells
• Führungsaufgaben: Mitarbeiterengagement und -beteiligung sowie häufige und offene Kommunikation,
• Orchestrierung: Zusammenspiel von „WAS“ und „WIE“ der Veränderung

Input, wechselnde Plenums-, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbeispiele, Übungen, kollegiale Beratung, Reflecting-Team, moderierter, strukturierter Erfahrungsaustausch mit Reflexion und Diskussion, Medienvielfalt, Transfersicherung

Führungskräfte im Unternehmen, die Veränderungsprozesse im Unternehmen umsetzen und verantworten, Vorkenntnisse müssen nicht vorhanden sein, max. 16 Teilnehmer

• Sie erhalten in diesem Training das notwendige Know-how, um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen und zu begleiten.
• Sie erfahren und erleben die typischen Gesetzmäßigkeiten von Widerstandsmustern in Veränderungsprozessen, erkennen Ihre Stärken und Schwächen im Umgang mit Ablehnung und verstehen Ihre eigenen Denk- und Verhaltensweisen in Veränderungsprozessen.
• Sie erweitern Ihre Reaktionsmöglichkeiten und Handlungsspielräume in schwierigen Situationen, lenken die Energie und die Emotionen der Mitarbeiter/Teams in die richtigen Bahnen und leben die Veränderung vor, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit zu schaffen.