Workshop
Führung

Wir stehen heute vor komplexen, oft widersprüchlichen Entwicklungen. Neue Arbeitsformen, gesellschaftlicher Wandel, technologische Umbrüche steigern die Unsicherheit. Die klassischen Planungslogiken stoßen an ihre Grenzen.

 Das Workshop-Format Zukunfts-Labor schafft Raum für Perspektivwechsel und Zukunftsdenken. Ziel ist es, alternative Zukünfte zu erkunden und neue Handlungsoptionen zu entwickeln – jenseits des Tagesgeschäfts.

Wir arbeiten mit Methoden der Zukunftsforschung (z. B. Szenarien, Trendanalysen, Future Thinking), systemischen Denken und Prinzipen des Change-Managements. Der Workshop ist interaktiv, visuell und dialogorientiert gestaltet – mit Fokus auf Co-Kreation und Reflexion.

Vor dem Labor

• Erfassen der Problemstellung
• Abstecken der Schwerpunkte und Formulierung der Fragestellung

Beispielhafte Labor-Themen

• Im Zentrum des Workshops steht die Auseinandersetzung mit relevanten Zukunftstrends, die Organisationen in den kommenden Jahren maßgeblich beeinflussen werden. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf technologische Entwicklungen, gesellschaftliche Dynamiken, ökogische Herausforderungen und wirtschaftliche Verschiebungen und reflektieren, welche Bedeutung diese für das eigene Handlungsfeld haben können.
• Ein zentraler Bestandteil ist die Entwicklung alternativer Zukunftsszenarien. Dabei geht es nicht um Prognosen, sondern um das Erkunden von Möglichkeitsräumen: Was wäre, wenn bestimmte Trends sich verstärken, neue Akteure auftauchen oder sich bestehende Strukturen auflösen? die Szenarien diene als Denkwerkszeuge, um über den Tellerrand hinauszublicken und neue strategische Optionen sichtbar zu machen.
• Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit den sogenannten Zukunftskompetenzen. Also Fähigkeiten, die Menschen und Organisationen benötigen, um mit Unsicherheit, Komplexität und Wandel produktiv umzugehen. Wir hinterfragen bestehende Denkmodelle, identifizieren blinde Flecken und erarbeiten gemeinsam, wie mehr Zukunftsorientierung in Entscheidungsprozesse integriert werden kann.
• Zum Abschluss leiten wir aus den erarbeiteten Szenarien konkrete Impulse für Strategie, Innovation und Veränderung ab. Dabei steht nicht die perfekte Lösung im Vordergrund, sondern die Aktivierung von Denk- und Handlungsräumen, die über das Heute hinausreichen.

Führungskräfte und Entscheider mit strategischer Verantwortung, Change-Agents, Innovationsverantwortliche und Zukunftsinteressierte, Teams, die neue Denk- und Handlungsräume erschließen möchten; max. 12 Teilnehmer

• Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsverständnisses
• Konkrete Szenarien und Impulse für strategische Entscheidungen
• Stärkung von Zukunftskompetenzen und Innovationsfähigkeit
• Förderung von bereichsübergreifendem Denken und Zusammenarbeit