HERAUSFORDERUNG, ZIEL UND METHODE

Es gibt viele Auslöser, die zu Veränderungen des gegenwärtigen Arbeitsumfelds führen. Betroffene dieser Veränderungen sind die Mitarbeiter – wenn ihnen der Sinn und die Notwendigkeit der Veränderung klar ist und sie wissen, was auf sie zukommt, kann die Veränderung zum Erfolg führen. Change-Kommunikation ist damit wesentlicher Bestandteil des Veränderungsprojekts.

Die Workshop-Inhalte richten sich nach den Anforderungen der Teilnehmer. Es werden anhand von eigenen Fallbeispielen die Kernelemente erfolgreicher Veränderungskommunikation vermittelt. Im Rahmen von Simulationen kann Change-Kommunikation in (be-)greifbare Realität transferiert werden. Die Reflexionsarbeit und die Erarbeitung verschiedener Methoden und Werkzeuge ergeben mit der praxisnahen Fallarbeit einen direkten Transfer in die eigene Praxis.

THEMENSCHWERPUNKTE – INHALTE

Vor dem Workshop

  • Erfassen der Problemstellung
  • Abstecken der Schwerpunkte und Formulierung der Fragestellung


Beispielhafte Workshop-Themen

  • Gemeinsames Verständnis für Change-Kommunikation
  • Entwicklung einer belastbaren Change-Story auf Basis der Change-Reifegrad-Analyse
  • Aufgaben der Führungskraft als Change-Kommunikator und Kommunikationsaufgaben der Change-Berater
  • Zielgruppenspezifische Change-Kommunikation: unterschiedliche Inhalte, Frequenzen und Medien für verschiedene Stakeholdergruppen
  • Erstellen eines Change-Kommunikationsplans (Vorgehen, Ziele, Detaillierungsgrad, Bestandteile, Aufbau / Struktur)
  • Umsetzung: Kommunikation in den einzelnen Veränderungsphasen (Medienmix)
  • Instrumente zur Erfolgsmessung (Resonanzgruppen, Soundingboards, Pulse-Check)

TEILNEHMERPROFIL

Change-Manager, Fach-und Führungskräfte, HR-Mitarbeiter, Projektleiter und -manager und alle, die vor organisatorischen Veränderungen stehen oder für die Umsetzung einer Veränderung verantwortlich sind bzw. maßgebend daran mitwirken; max. 12 Teilnehmer.

NUTZEN

  • Sie kennen die Bedeutung und die Erfolgsfaktoren der Kommunikation in Veränderungsprozessen und die wichtigsten Instrumente und Tools der Change-Kommunikation.
  • Sie sind in der Lage, die Kommunikation in Veränderungsprozessen zielgruppengerecht zu planen, umzusetzen und die Erfolge zu messen.
  • Sie lernen, die Change-Kommunikation so zu gestalten, dass sie eine größtmögliche Wirkung und Nachhaltigkeit erzielt.
  • Eigene Praxisbeispiele werden eingebracht und im Rahmen der kollegialen Fallberatung mit anderen Change-Verantwortlichen bearbeitet.

DETAILS

  • Termin und Veranstaltungsort auf Anfrage
  • 2 Tage
  • Präsenz oder hybrid

TEILNEHMERGEBÜHR

  • Nach Anfrage, je nach Zusammensetzung