Neustart einsetzen
Sie brauchen eine Kurskorrektur im Change?
Die Wiederbelebung nicht optimal verlaufender Veränderungsprojekte erfolgt in den Schritten Überprüfen, Anpassen, Neustart. Organisatorisch fokussieren wir uns in der Klärung auf Führung, Rollen, Verantwortung und Kommunikation. Um Widerstände und Barrieren im vergangenen Prozess zu analysieren und bei den Mitarbeitern abzubauen, analysieren wir die Einstellungen der Projektbeteiligten und die Eignung von Motivatoren. Anschließend bauen wir mit Zustimmung der Beteiligten ein neues aktives Set-up für einen erfolgreichen Restart auf.
Wenn die alte Lösung zum Problem wird
Den Turnaround schaffen, heißt mutige Wege gehen, wichtige neue Entscheidungen treffen, um die eingefahrenen Strukturen wieder neu zu ordnen. Dafür braucht es Vertrauen und Akzeptanz, ein starkes Team und die Einbindung aller entscheidenden Stakeholder.
Gescheiterte Transformationen kommen in vielen Konstellationen vor. In unserem Szenario ging es um die Rückführung der zunächst ausgelagerten IT-Bereiche in die Muttergesellschaften einzelner Finanzdienstleister bei laufendem Betrieb. Treiber der Veränderung waren die Muttergesellschaften.
Lesen Sie dazu mehr in unserem Praxisbeispiel „Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms“.
Für weitere Fragen zum Turnaround nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.