ZIEL

Sie erkennen Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungen, verstehen die spezifischen Rollen und können diese zukünftig nutzen. Sie können den Auftrag ganzheitlich klären. Sie entwickeln ein Vorgehen für Veränderungsprozesse am eigenen Praxisbeispiel. Sie wissen, welche pragmatischen Instrumente auf welcher Veränderungsebene einsetzbar sind, um Erfolg zu erzielen. Sie erkennen die Bedeutung der Unternehmenskultur und können in komplexen dynamischen Systemen handeln.

THEMENSCHWERPUNKTE – INHALTE & METHODEN

  • Rollen und Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse
  • Assessments & Diagnose: Change-Vorhaben und -Organisation
  • Auftragsklärung (Vorstellungen & Erwartungen)
  • Stakeholder-Map und -Analyse und Sponsor-Assessment
  • Inhaltliches und technisches Projekt-Set-up (Architektur sowie Team- und Projektstruktur) inklusive Verantwortlichkeiten, Prozessen, Rollen, Governance, Ressourcen, Meilensteinen, Projektstandards, Zusammenarbeit und Kommunikation im Projekt, Eskalationsmechanismen
  • Veränderungsstrategie formulieren (Zukunftsvision, Strategie, Veränderungsziele)
  • Praxisbezogenes Vorgehensmodell und Handlungsfelder: Kommunikation, Training + Coaching, Führungskräfte-Entwicklung, Monitoring, Beteiligungs- und Resistance-Management, Methodik
  • Orchestrierung: Zusammenspiel von WAS und WIE
  • Landkarte Toolbox und Praxisbeispiele

METHODEN

Input, wechselnde Plenums-, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallbeispiele, Übungen, kollegiale Beratung, Reflecting-Team, moderierter, strukturierter Erfahrungsaustausch mit Reflexion und Diskussion, Medienvielfalt, Transfersicherung

TEILNEHMERPROFIL

Interne Berater, Change-Agents, Change-Manager, Verantwortungsträger in der Personal- und Organisationsentwicklung und alle, die Change-Prozesse methodisch gestalten und unterstützen sollen; ohne oder geringe Vorkenntnisse; max. 16 Teilnehmer

NUTZEN

  • Sie lernen, Veränderungen nachhaltig umzusetzen
  • Sie lernen, Change-Prozesse richtig einzuschätzen und zu steuern.
  • Sie erhalten einen Überblick über die erfolgskritischen Schritte von Change-Prozessen.
  • Sie können das Design von Change-Projekten situationsbezogen planen.
  • Sie lernen, das Projektumfeld richtig einzuschätzen.
  • Sie kennen die wichtigsten Change-Instrumente und können diese situationsgerecht einsetzen.

DETAILS

  • Termin und Veranstaltungsort auf Anfrage
  • 2 Tage
  • Präsenz oder hybrid

TEILNEHMERGEBÜHR

  • 1.950,00 € zzgl. MwSt.
    exkl. Hotel und Verpflegung