Der Change-Barometer
Wir investieren in eine wissenschaftlich fundierte Aufarbeitung des Themas „Change-Management“, um entlang praxisnaher Fragestellungen und Herausforderungen Methoden und Werkzeuge zu entwickeln, die den Ablauf von Veränderungsprozessen optimieren. Die Ergebnisse der Change-Barometer geben Einblicke in die Praxis von Unternehmen und ihre Change-Projekte, so dass nachhaltige und praxisorientierte Problemlösungsansätze entwickelt werden können.
Unternehmen aller Branchen und Größen können teilnehmen und von den Ergebnissen der Umfragen proftieren. Machen Sie mit und erfahren Sie mehr!
Diese und weitere spannende Antworten zu aktuellen Fragen finden Sie in unseren Change-Barometern. Sie haben weiterführendes Interesse an der Untersuchungen?
Change-Barometer 6 – Branchenfokus "Gesundheitsbranche“
Das branchenspezifische Change-Barometer für den Bereich Health-Care, das in Kooperation mit Frau Dr. Martina Oldhafer, Leitung Change-Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, durchgeführt wurde, zeigt, dass die Branche unter einem enormen Veränderungsdruck steht. Es muss über eine grundlegende Neuausrichtung der Versorgungskette nachgedacht werden. Die größten Herausforderungen der Branche sind: steigender Kostendruck, Umgang mit steigenden regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen, Digitalisierung und steigende Anforderungen an die Bindung von Talenten. Diese Herausforderungen werden sich nach Aussage der Befragten bis 2021 signifikant verstärken.
Change-Barometer 5 – Branchenfokus "Bank"
Ziel des MUTAREE-Change-Barometers war es, aufbauend auf unseren Studien zum Themenbereich „Change-Fitness“ einige Resultate im Kontext der Bankenbranche vertiefend zu hinterfragen. Mit der Beteiligung von insgesamt 283 Bankern konnte ein praxis- und umsetzungsorientierter Erkenntnisgewinn zu den bedeutendsten Einflussfaktoren, Veränderungen und Trends für die Bankenwirtschaft für die nächsten 3 Jahren generiert werden.
Change-Barometer 4 - Branchenfokus "Versicherung"
Welchen Herausforderungen stellt sich die Versicherungsbranche in den kommenden vier Jahren?
Das Change-Barometer 4 untersucht in Kooperation mit dem Handelsblatt die Einflussfaktoren auf die Versicherungswirtschaft. Insgesamt wurden 282 Versicherungsmanager befragt.
Change-Barometer 3 – Themenfokus "Einflussfaktoren"
Veränderungsprozesse sind für viele Unternehmen teuer. Diese Projekte verschlingen viel Geld, die Produktivität sinkt und die Fluktuation steigt. Mit unserem Change-Barometer 3 untersuchen wir, welche Faktoren die Veränderungsprozesse am stärksten beeinflussen. Top Management und mittlere Führungsebene eines Unternehmens bewerten die angekündigten Veränderungsprozesse oftmals unterschiedlich.
Warum ist das so und was sind Voraussetzungen, um ein Change-Projekt erfolgreich abzuschließen?
Neben der Stärkung der verantwortlichen Linie spielen Bedenken der Mitarbeiter und das vorhandene Know-how eine entscheidende Rolle, damit Veränderungsprojekte erfolgreich umgesetzt werden.
Im Rahmen des Change-Barometers wurden 280 Teilnehmer zu Change-Prozessen in ihren Unternehmen befragt.
Change-Barometer 2 – Themenfokus "Wirksamkeitsmessung"
Veränderungen sind elementar für das Überleben moderner Unternehmen, kosten jedoch Mühe, Zeit, Geld und Personal. Das macht Misserfolge besonders schmerzhaft und mitunter sogar existenzbedrohend.
Wie viel muss investiert werden, um erfolgreich zu sein?
Wie entscheidend ist die Begleitung durch externe Experten?
Wie kann man die Wirksamkeit der eigenen Investitionen bemessen?
67 Teilnehmer haben auf diese Fragen geantwortet. Die Ergebnisse zeigen, wie sich Veränderungen auf Produktivität und ungewollte Fluktuation auswirken und was man mit professioneller Begleitung erreichen kann.
Change-Barometer 1 – Themenfokus "Prozesssteuerung"
Die größte Herausforderung bei Veränderungsprozessen ist eine optimale Prozesssteuerung, so das Ergebnis unserer ersten Umfrage.
Warum ist systematische Steuerung so schwierig?
Womit kämpfen die Unternehmen genau?
Welche Ressourcen und Hilfsmittel benötigen sie für eine optimale Prozesssteuerung?
132 Teilnehmer haben auf diese Fragen geantwortet. Die Ergebnisse zeigen, welche konkreten Stellhebel es gibt und welche Parameter im Veränderungsprozess besonders erfolgskritisch sind.