Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Ausgangssituation und Ziel:

Auf Basis einer Untersuchung des Einkaufs wurde u. a. empfohlen, das Business-Partner-Modell einzuführen. Dieses wurde durch die Führungskräfte unterstützt und gefördert,
jedoch fehlt die Akzeptanz und die Umsetzungskompetenz der Mitarbeiter.

Das Unternehmen wollte diesen Veränderungsprozess voranbringen um im Einkauf stringenter agieren zu können.

Trotz verschiedener Maßnahmen konnte bislang nicht die gewünschte Unterstützung für
die Umsetzung erreicht werden.

Vorgehen

• Partizipative Konzeption des Umsetzungsprogramms zur Einführung des Business-Partner-Modells
• Herstellung eines einheitlichen Verständnisses vom gemeinsamen Zielbild als Business-Partner sowie vom Weg zur Zielerreichung (Umsetzungsfahrplan)
• Durchführung und Nachbereitung von Interviews, Workshops, Monitoring und Audits

Ergebnisse und Kundennutzen

• Entwicklung eines neuen Mind-Sets – von der Administration zur gestaltenden Business-Partnerschaft
• Konfliktlösung, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen
• Schaffen einer gemeinsamen Ausrichtung, auf deren Basis die neuen Prozesse bei Einführung schnell und nachhaltig funktionieren

Fakten im Überblick

Thema: Neupositionierung

Branche: Energieversorgung

Umsatzgröße: 2,21 Mrd. €, 2.686 Mitarbeiter
Auftraggeber: Leiter Einkauf, Sachgebietsleiter Einkauf, Personalentwicklung
Projektteam Kunde: 10 Personen, u. a. Leiter Einkauf, Sachgebietsleiter Einkauf, Personalentwicklung und Linienfunktionen
Projektteam Berater: Senior-Consultant, Consultant
Rolle der Berater: Berater und Entwickler des Change-Designs, Coach, Moderator, neutraler Gutachter