Reorganisation und Neuausrichtung der Produktion

Ausgangssituation und Ziel

Reorganisation und Effizienz-Steigerung der Produktion: Zusammenlegung zweier Bereiche; Umbau der Führungsstruktur und Neubesetzung aller Führungspositionen

Kulturelle Unterschiedlichkeit der beiden bisherigen Bereiche -> Kulturwandel: vertrauensvolle Zusammenarbeit und proaktives Gestalten der Veränderung

Stärkung der neuen Führungsteams und Etablieren einer kooperativen Führungskultur

Vorgehen

• Neue Struktur wurde gemeinsam erarbeitet. Beteiligendes Vorgehen hierbei als Beispiel für zukünftiges Miteinander
• Entwicklung eines Kompetenz-modells als Orientierung für gewünschtes Führungsverhalten
• Auswahlprozess transparent und gründlich gestaltet: Kompetenz-basierte Interviews unterstützt durch Persönlichkeitsinventar
• Einsatz des Persönlichkeitsinventars auch in den daran anschließenden Entwicklungsmaßnahmen (Feedbacks, Teamentwicklungen)

Ergebnisse und Kundennutzen

• Führung und Zusammenarbeit in einer schlankeren Struktur
• Passgenaue Stellenbesetzungen
• Spürbar konstruktives Miteinander entsprechend der gewünschten Entwicklung der Führungskultur
• Aktiver und positiver Umgang mit Problemen und Konflikten, verbesserte Lösungskompetenzen
• Verständnis für Unterschiedlichkeiten und Ähnlichkeiten persönlicher Verhaltensmuster und deren Auswirkungen auf Zusammenarbeit
• Gestärkte Feedbackkultur

Fakten im Überblick

Thema: Business Transformation

Branche: Medizintechnik

Umsatzgröße: 2.000 Mio. €, 8.000 Mitarbeiter
Auftraggeber: Produktionsleitung
Projektteam Kunde: Leitung Personalbetreuung, Leitung, Organisationsentwicklung, Personalbetreuer, Personalentwickler, Führungskräfte und Experten aus de Produktion
Projektteam Berater: Geschäftsführer, Partner, Senior-Berater
Rolle der Berater: Konzeptionist, Trainer, Coach, Methodenexperte