Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab

Ausgangssituation und Ziel

• Aufgrund notwendiger Konsolidierung ergaben sich große Veränderungen in Bezug auf Rolle und Kooperation von Holding und kommunalen Betrieben
• Stark politisch getriebenes Umfeld
• Geringe Expertise in der Gestaltung weitreichender Veränderungen
• Konzeption und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Führungskräfte in Stabsfunktionen und Geschäftsführungen der kommunalen Betriebe

Vorgehen

• Entwicklung eines Change-Management-Curriculums unter Einbeziehung der aktuell brennenden Herausforderungen der Teilnehmer
• Interaktive und praxisbezogene Umsetzung des Curriculums unter Nutzung eigener und zusätzlich kontextbezogener Fallbeispiele
• „Learning on the Job“ im Verlauf des Curriculums als Unterstützung der laufenden Neuausrichtung

Ergebnisse und Kundennutzen

• Bewusste Gestaltung von Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung von Zielsetzung, Abhängigkeiten und Umfang des Veränderungsvorhabens
• Proaktive Gestaltung des Stakeholder-Managements
• Souveräner Umgang mit Widerständen und Konflikten in Veränderungsprozessen
• Kooperatives Zusammenwirken der Entscheider von Holding und Geschäftsführungen der kommunalen Betriebe

Fakten im Überblick

Thema: Change-Qualifizierung

Branche: Öffentlicher Sektor

Umsatzgröße: 539 Mio.€
Auftraggeber: Holding-Geschäftsführung für alle kommunalen Betriebe
Projektteam Kunde: 7 Personen
Projektteam Berater: Geschäftsführer, Senior-Berater
Rolle der Berater: Konzeptionist, Trainer, Coach, Methodenexperte