Change-Projekte brauchen Multiplikatoren

Unternehmen, die im Change auf Multiplikatoren setzen, können ideale und auf die jeweilige Veränderung abgestimmte Netzwerke schaffen. Diese Netzwerke sind Türöffner, über die viele Menschen erreicht werden können und die das Vorhaben zum Erfolg bringen. Und auch Change Manager selbst sollten sich darauf verstehen, Netzwerke zu nutzen und Beziehungen zu pflegen.

Nur 23 Prozent aller Change-Projekte sind erfolgreich, so ein Ergebnis der Change-FitnessStudie 2018 von Mutaree. Diese alarmierend niedrige Erfolgsquote zeigt, wie schwierig es ist, Wandel nachhaltig umzusetzen und erfolgreich in der Unternehmenskultur zu verankern. Einige Veränderungsvorhaben gelingen beeindruckend. Eine Vielzahl der angestrebten Veränderungen zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Abläufe oder Verhaltensweisen bzw. Formen der Zusammenarbeit scheitern jedoch, obwohl ausgezeichnete Manager den Change leiten. Woran liegt das?