- 3. Mai 2017
- Change-Qualifizierung , Öffentlicher Sektor
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Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab
Ausgangssituation und Ziel
- Aufgrund notwendiger Konsolidierung ergaben sich große Veränderungen in Bezug auf Rolle und Kooperation von Holding und kommunalen Betrieben
- Stark politisch getriebenes Umfeld
- Geringe Expertise in der Gestaltung weitreichender Veränderungen
- Konzeption und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Führungskräfte in Stabsfunktionen und Geschäftsführungen der kommunalen Betriebe
Vorgehen
- Entwicklung eines Change-Management-Curriculums unter Einbeziehung der aktuell brennenden Herausforderungen der Teilnehmer
- Interaktive und praxisbezogene Umsetzung des Curriculums unter Nutzung eigener und zusätzlich kontextbezogener Fallbeispiele
- „Learning on the Job“ im Verlauf des Curriculums als Unterstützung der laufenden Neuausrichtung
Ergebnisse und Kundennutzen
- Bewusste Gestaltung von Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung von Zielsetzung, Abhängigkeiten und Umfang des Veränderungsvorhabens
- Proaktive Gestaltung des Stakeholder-Managements
- Souveräner Umgang mit Widerständen und Konflikten in Veränderungsprozessen
- Kooperatives Zusammenwirken der Entscheider von Holding und Geschäftsführungen der kommunalen Betriebe
Fakten im Überblick
Thema: Change-Qualifizierung
Branche: Öffentlicher Sektor
Umsatzgröße: 539 Mio.€
Auftraggeber: Holding-Geschäftsführung für alle kommunalen Betriebe
Projektteam Kunde: 7 Personen
Projektteam Berater: Geschäftsführer, Senior-Berater
Rolle der Berater: Konzeptionist, Trainer, Coach, Methodenexperte