Im Change bleibt die Moral auf der Strecke

Veränderung ist momentan für viele Unternehmen die Regel. In jeder zweiten Organisation laufen mehrere Change-Projekte parallel. Laut einer Studie bewirkt der damit eingehende Erfolgsdruck, dass ethische Grundsätze ihre Gültigkeit verlieren und die Wertschätzung der Mitarbeiter vernachlässigt wird.

Derzeit geben 49 Prozent der Unternehmen in Deutschland an, dass sie in ihrer Firma 15 bis 60 Change-Projekte parallel durchführen. Dabei fühlen sich 62 Prozent einem sehr hohen Erfolgsdruck ausgesetzt. Dass die Veränderungs- prozesse aber tatsächlich erfolgreich abgeschlossen werden, erwarten die Organisationen nur für jedes fünfte Projekt. Angesichts dieser frustrierenden Situation macht sich zunehmend eine Ellenbogenmentalität in den Unternehmen breit. Zu diesem Schluss kommt die aktuelle Befragung „Verlieren wir durch Change-Projekte Ethik und Moral?“, die Mutaree unter 235 Fach- und Führungskräften aus Unternehmen aller Branchen durchgeführt hat.