Endlosschleife Restrukturierung: Die drei wichtigsten Fehler, warum Change-Projekte schiefgehen…

Wer seine Mitarbeiter nicht ernst nimmt, programmiert den Misserfolg. 

Warum die meisten Change-Projekte schief gehen – und was Unternehmen besser machen können. Eine Studie der Change-Beratung Mutaree hat es analysiert und die drei wichtigsten Fehler analysiert. Was Vorgesetzte besser machen können.

Die meisten Change-Projekte scheitern, nur jedes fünfte hat überhaupt Erfolg. Damit nicht genug: Das Tagesgeschäft der Unternehmen leidet unter den permanenten Change-Projekten. Die Mitarbeiter wiederum stehen unter enormem Druck: 76 Prozent klagen über den Zeitdruck, den Change-Projekte neben dem laufenden Tagesgeschäft verursachen. Das zeigt sich auch in Zahlen: 75 Prozent schieben Überstunden und 86 Prozent der Mitarbeiter klagen über die hohe Arbeitsverdichtung. Kein Wunder, dass sich 94 Prozent der befragten Mitarbeiter Menschlichkeit wünschen, belegt die Studie der Unternehmensberatung Mutaree* aus Wiesbaden.