Die Herausforderungen der Zeit erfordern eine Anpassung an die Marktgegebenheiten – die Konsolidierungsprozesse beschleunigen sich weiter – Kunden fordern neue Produkte und guten Service zu attraktiven Preisen – die Senkung der Kosten und die Steigerung der Skaleneffekte sind Kernthemen. Neben der Fokussierung auf Wachstum und Kosteneffizienz müssen vor allem die Integrationsprozesse im Rahmen von Fusionen professionell und effizient gestaltet und gesteuert werden.

Der Prozess der Zusammenführung mehrerer Gesellschaften einer Eigentümergruppe unter einem Dach sollte durch die professionelle Orchestrierung und Steuerung der Change- und Personalmanagementmaßnahmen begleitet und unterstützt werden. Ziel war es, die teils deckungsgleichen Angebote der dem Konzern zugehörigen Gesellschaften, die auf unterschiedlichen Wegen vertrieben wurden, zu vereinheitlichen, den gruppeninternen Wettbewerb zu beenden und eine Dachmarke zu etablieren, die den Startpunkt für die Entwicklung einer gemeinsamen neuen Identität bildet.

Wesentlich dabei war die Einbindung und Gewinnung der Führungskräfte als Veränderungstreiber. Gleichzeitig sollten die personalwirtschaftlichen Maßnahmen begleitet, Reibungsverluste minimiert und ein systematisches Reporting für den Veränderungserfolg entwickelt und umgesetzt werden.