Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Neupositionierung

Fakten im Überblick

Branche:

Finanzdienstleistung

Umsatzgröße:

11,5 Mrd. €, 31.950 Mitarbeiter

Auftraggeber:

Leitung dezentrale Stäbe Betrieb

Projektteam Kunde:

16 Personen

Projektteam Berater:

Geschäftsführer, Senior-Berater

Rolle der Berater:

Geschäftsmodell-Designer, Projektleiter und Impulsgeber zu Change-Aktivitäten sowie -Formaten, Coach, Methodenexperte

Vertikale Reiter

Ausgangssituation und Ziel

Notwendigkeit von mehr Professionalität, Innovationskraft und Agilität im Change durch steigende Anforderungen an den Konzern wie z. B. Digitalisierung

Entwicklung und Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells der internen Beratung mit Neu-ausrichtung der dezentralen Stäbe

Definition neuer Strukturen, Aufgabeninhalte, Rollen und Verantwortlichkeiten

Schaffung von Transparenz und gegenseitige Akzeptanz der Betroffenen

Vorgehen

Entwicklung einer inspirierende Change-Story auf Basis des gemeinsam entwickelten Geschäftsmodells mit attraktivem Wertversprechen und transparentem Leistungsspektrum

Entwicklung einer Change-Roadmap unter Einbindung bereits durchgeführter Analysen und Vorüberlegungen

Umsetzungsbegleitung und Unterstützung der Auftraggeber und Führungskräfte in ihren Rolle als Veränderungstreiber

Ergebnisse und Kundennutzen

Hohe Akzeptanz des neuen Geschäftsmodells seitens der Führungskräfte

Agieren der Führungskräfte als Veränderungstreiber

Abbau bestehender Widerstände und Ängste durch die Führungskräfte

Haltungsänderung: Aus „Betroffenen“ mit großen Vorbehalten gegen die Veränderung wurden „Beteiligte“, die die Neuausrichtung der dezentralen Stäbe unumwunden befürworten

Akzeptanz seitens der internen Kunden

Unser Versprechen

MUTAREE – The Change Company

Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Fakten im Überblick

Vertikale Reiter

Unser Versprechen

Wir entwickeln Ihre Veränderungskompetenz. Wir sorgen für Veränderungsagilität. Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Veränderungskultur.

Wir entdecken mit Ihnen Ihr Veränderungspotenzial. Wir fördern den Veränderungswillen Ihrer Mitarbeiter.

Nicht nur das WAS der Veränderung spielt eine wesentliche Rolle für Ihren Erfolg, sondern vor allem das WIE.

Projektbeispiele

Change-Begleitung eines internationen Business-Transformations-Projektes

Change-Begleitung eines Business-Transformations-Projektes

Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business Partner

Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Einführung intelligenter Messsysteme

Orchestrieren von Personalmaßnahmen und Kommunikation im Rahmen einer Fusion

Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Neuaufstellung des Betriebes Sach mit kulturellem Change zum "Zukunftstreiber"

Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms

Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Qualifizierung für Multiplikatoren

Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab