Neuaufstellung des Betriebs Sach mit kulturellem Change zum „Zukunftstreiber“

Ausgangssituation und Ziel:

Ziel des Change-Prozesses war die Steigerung der Veränderungsfähigkeit und der Performance zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Einhergehend plante die Organisation die Ablösung des Regionalprinzips durch eine funktionale Aufstellung.

Auffallend war im Vorfeld die Betroffenheit von ca. 4.000 Mitarbeitern mit wenig Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit. Das Verständnis und die Akzeptanz für die notwendigen Veränderungen auf allen Ebenen waren erfolgskritisch

Unsere Aufgabe war es im ersten Schritt die Bereichs- und Abteilungsleiter als Promotoren des Wandels zu gewinnen.

Vorgehen

  • Entwicklung einer Change-Roadmap, sowie eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes
  • Umsetzungsbegleitung und Unterstützung der Auftraggeber als Veränderungstreiber
  • Mobilisierung der ersten Ebene unterhalb des Vorstandes
  • Entwicklung und Umsetzungsbegleitung einzelner Maßnahmen zur Mobilisierung aller Ebenen

Ergebnisse und Kundennutzen

  • Erfolgreiche Einleitung der Neuausrichtung des Betriebes Sach durch stringente Umsetzung der Change-Roadmap
  • Gewinnung der Bereichs- und Abteilungsleiter als Veränderungstreiber
  • Mobilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern, sowie Förderung der Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit
  • Erfolgreicher und termingerechter Abschluss der geplanten Change-Maßnahmen

Fakten im Überblick

Thema: Reorganisation

Branche: Finanzdienstleistung

Umsatzgröße: 11,5 Mrd. €, 31.950 Mitarbeiter
Auftraggeber: Vorstand
Projektteam Kunde: 50 Personen aus verschiedenen Funktionseinheiten
Projektteam Berater: Geschäftsführer, Senior-Berater
Rolle der Berater: Konstrukteur der Change-Architektur, Umsetzungsbegleiter, Unterstützer für Mobilisierungsmaßnahmen, Sparringspartner

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