Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

Cultural Change

Fakten im Überblick

Branche:

Umsatzgröße:

17,5 Mio. €

Auftraggeber:

Personal

Projektteam Kunde:

Vorstand, Leitung IT, Leitung Personal, Personalentwickler

Projektteam Berater:

Geschäftsführer, Senior-Berater

Rolle der Berater:

Architekt und Steuerer des Change-Programms, Coach, Methodenexperte

Vertikale Reiter

Ausgangssituation und Ziel

Im Rahmen eines Merger-Integrationsprozesses sollten Mitarbeiter aus anderen Organisationen integriert werden. Ziel der Initiative „Mind Change“ sollte es sein, den Veränderungsprozess ganzheitlich zu begleiten und dabei den Focus auf das „Wie“ und nicht auf das „Was“ der Veränderung zu legen. Die Implementierung und Kultivierung unternehmerischen Denkens zur erfolgreichen Gestaltung des Übergangs von einem Cost- zu einem Profit-Center bildete die Grundlage zur Realisierung der strategischen Zielstellung, zur Nr. 1 in Europa zu avancieren.

Das Projekt sollte jedem Mitarbeiter dabei helfen, das eigene unternehmerische Denken und Handeln am eigenen Arbeitsplatz konkret umzusetzen. Die Maßnahmen und Aktionen sollten typgerecht arrangiert, gemeinsam umgesetzt und kontrolliert werden, sodass die Führungskräfte dem Führungsanspruch im Alltag wie in Zeiten der Veränderung gerecht werden.

Vorgehen

Die Planung und Umsetzung des Mind Change sowie des kulturellen Integrationsmanagements erfolgte auf Basis der gemeinsam erarbeiteten Change-Architektur und gliederte sich in folgende Kernpunkte:

Entwicklung eines Konzeptes zur Ausgestaltung, Umsetzung und Kommunikation des Projektes „Mind Change“ unter Einbeziehung der Stakeholder
Steuerung der Implementierung und begleitende Unterstützung von Führungskräften z. B. durch Team-Workshops mit dem Ziel der Erarbeitung eines Motivations-Portfolios. Ableitung von Erkenntnissen und Konsequenzen für die Führungsarbeit mit Aktionsplänen und On-the-job-Maßnahmen zur konkreten Verwirklichung der Zielsetzung
Begleitung der Umsetzungsmaßnahmen „on the job“ und Coaching mit dem Ziel der langfristigen Verbesserung der Führungsleistung
Entwicklung von Maßnahmen zur dauerhaften eigenständigen Aktualisierung der erworbenen „Change Readiness“

Ergebnisse und Kundennutzen

Reduzierung von Widerständen durch schnelle Erfolge und gezielte typgerechte Ansprache sowie ein speziell auf den Change ausgerichtetes Kommunikationskonzept
Förderung von Anerkennung und Akzeptanz anderer, wertschöpfender Umgang mit Unterschiedlichkeiten sowie Entwicklung von Können und Wollen
Stärkung und Verankerung des gemeinsamen Selbstverständnisses und des Wertefundaments als Orientierungsrahmen
Verbesserung von Motivation und Engagement sowie Stärkung des Glaubens an das Gelingen des Veränderungsvorhabens durch Etablierung eines regelmäßigen Change-Monitorings; geringe Fluktuation – wichtige Leistungsträger blieben an Board
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwicklung der Change-Readiness der Organisationseinheiten und verbesserte Kundenwahrnehmung und Senkung der Beschwerdequoten

MUTAREE – The Change Company

Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

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Unser Versprechen

Wir entwickeln Ihre Veränderungskompetenz. Wir sorgen für Veränderungsagilität. Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Veränderungskultur.

Wir entdecken mit Ihnen Ihr Veränderungspotenzial. Wir fördern den Veränderungswillen Ihrer Mitarbeiter.

Nicht nur das WAS der Veränderung spielt eine wesentliche Rolle für Ihren Erfolg, sondern vor allem das WIE.

Projektbeispiele

Orchestrieren von Personalmaßnahmen und Kommunikation im Rahmen einer Fusion

Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business Partner

Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms

Change-Begleitung eines Business-Transformations-Projektes

Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens