Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Reorganisation

Fakten im Überblick

Branche:

Umsatzgröße:

175 Mio. €, 490 Mitarbeiter

Auftraggeber:

Geschäftsführung

Projektteam Kunde:

35 Personen

Projektteam Berater:

Geschäftsführer, Senior-Berater, Junior-Berater

Rolle der Berater:

Business-Moderator, Coach, Methodenexperte

Vertikale Reiter

Ausgangssituation und Ziel

Zurückführung des IT-Betriebs in die Verantwortung der einzelnen Versicherungskonzerne bei laufendem IT-Betrieb

Risiko von Leistungsausfällen durch technische und organisatorische Abhängigkeiten

Systematische Begleitung der Entflechtung und der Etablierung der neuen Abteilungen mit flächendeckenden Teamworkshops

Vorgehen

Entwicklung eines Workshop-Konzeptes sowie individuelle Anpassung an die spezifischen Bedarfe der verschiedenen Abteilungen / Führungskräfte

Durchführung und Nachbereitung der Teambildungs-Workshops und anschließender Reflexions-gespräche mit den jeweiligen Abteilungsleitern (AL) inkl. Erstellung von Reportings für die Geschäftsführung und für die Abteilungsleitungen

Ergebnisse und Kundennutzen

Funktionsfähigkeit und Effizienz der Abteilungen während der Transitionphase und darüber hinaus

Schnelle Etablierung der neuen Abteilungen

Klarheit über Auftrag und Rollen (abteilungsintern und übergreifend) und Leistungs-fähigkeit in den Prozessen

Verbesserung der Motivation, der Kooperation und des Zusammenhalts innerhalb der Abteilungen sowie zwischen den Abteilungen

Unser Versprechen

MUTAREE – The Change Company

Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Fakten im Überblick

Vertikale Reiter

Unser Versprechen

Wir entwickeln Ihre Veränderungskompetenz. Wir sorgen für Veränderungsagilität. Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Veränderungskultur.

Wir entdecken mit Ihnen Ihr Veränderungspotenzial. Wir fördern den Veränderungswillen Ihrer Mitarbeiter.

Nicht nur das WAS der Veränderung spielt eine wesentliche Rolle für Ihren Erfolg, sondern vor allem das WIE.

Projektbeispiele

Change-Begleitung eines internationen Business-Transformations-Projektes

Change-Begleitung eines Business-Transformations-Projektes

Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business Partner

Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Einführung intelligenter Messsysteme

Orchestrieren von Personalmaßnahmen und Kommunikation im Rahmen einer Fusion

Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Neuaufstellung des Betriebes Sach mit kulturellem Change zum "Zukunftstreiber"

Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms

Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Qualifizierung für Multiplikatoren

Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab