- 23. Mai 2017
- IT , Reorganisation
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Umsetzung Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms
Ausgangssituation und Ziel:
Aufgabe war die Rückführung des IT-Betriebs in die Verantwortung der einzelnen Versicherungskonzerne bei laufendem IT-Betrieb.
Das Risiko bestand in möglichen Leistungsausfällen durch technische und organisatorische Abhängigkeiten.
Unsere Aufgabe war die systematische Begleitung der Entflechtung und der Etablierung der neuen Abteilungen mit flächendeckenden Teamworkshops.
Vorgehen
- Entwicklung eines Workshop-Konzepts sowie individuelle Anpassung an die spezifischen Bedarfe der verschiedenen Abteilungen / Führungskräfte
- Durchführung und Nachbereitung der Teambildungs-Workshops und anschließender Reflexions-gespräche mit den jeweiligen Abteilungsleitern (AL) inkl. Erstellung von Reportings für Geschäftsführung und Abteilungsleitungen
Ergebnisse und Kundennutzen
- Funktionsfähigkeit und Effizienz der Abteilungen während der Transitionphase und darüber hinaus
- Schnelle Etablierung der neuen Abteilungen
- Klarheit über Auftrag und Rollen (abteilungsintern und -übergreifend) und Leistungsfähigkeit in den Prozessen
- Verbesserung der Motivation, der Kooperation und des Zusammenhalts innerhalb der Abteilungen sowie zwischen den Abteilungen
Fakten im Überblick
Thema: Reorganisation
Branche: IT
Umsatzgröße: 175 Mio. €, 490 Mitarbeiter
Auftraggeber: Geschäftsführung
Projektteam Kunde: 35 Personen
Projektteam Berater: Geschäftsführer, Senior-Berater, Junior-Berater
Rolle der Berater: Business-Moderator, Coach, Methodenexperte