Umsetzung Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Ausgangssituation und Ziel:

Aufgabe war die Rückführung des IT-Betriebs in die Verantwortung der einzelnen Versicherungskonzerne bei laufendem IT-Betrieb.

Das Risiko bestand in möglichen Leistungsausfällen durch technische und organisatorische Abhängigkeiten.

Unsere Aufgabe war die systematische Begleitung der Entflechtung und der Etablierung der neuen Abteilungen mit flächendeckenden Teamworkshops.

Vorgehen

  • Entwicklung eines Workshop-Konzepts sowie individuelle Anpassung an die spezifischen Bedarfe der verschiedenen Abteilungen / Führungskräfte
  • Durchführung und Nachbereitung der Teambildungs-Workshops und anschließender Reflexions-gespräche mit den jeweiligen Abteilungsleitern (AL) inkl. Erstellung von Reportings für Geschäftsführung und Abteilungsleitungen

Ergebnisse und Kundennutzen

  • Funktionsfähigkeit und Effizienz der Abteilungen während der Transitionphase und darüber hinaus
  • Schnelle Etablierung der neuen Abteilungen
  • Klarheit über Auftrag und Rollen (abteilungsintern und -übergreifend) und Leistungsfähigkeit in den Prozessen
  • Verbesserung der Motivation, der Kooperation und des Zusammenhalts innerhalb der Abteilungen sowie zwischen den Abteilungen

Fakten im Überblick

Thema: Reorganisation

Branche: IT

Umsatzgröße: 175 Mio. €, 490 Mitarbeiter
Auftraggeber: Geschäftsführung
Projektteam Kunde: 35 Personen
Projektteam Berater: Geschäftsführer, Senior-Berater, Junior-Berater
Rolle der Berater: Business-Moderator, Coach, Methodenexperte

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