Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab

Change-Qualifizierung

Fakten im Überblick

Branche:

Öffentlicher Sektor

Umsatzgröße:

539 Mio.€

Auftraggeber:

Holding-Geschäftsführung für alle kommunale Betriebe

Projektteam Kunde:

7 Personen

Projektteam Berater:

Geschäftsführer, Senior-Berater

Rolle der Berater:

Konzeptionist, Trainer, Coach, Methodenexpert

Vertikale Reiter

Ausgangssituation und Ziel

Aufgrund notwendiger Konsolidierung große Veränderungen in Bezug auf Rolle und Kooperation von Holding und kommunalen Betrieben

Stark politisch getriebenes Umfeld

Geringe Expertise in der Gestaltung weitreichender Veränderungen

Konzeption und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Führungskräfte in Stabsfunktionen und Geschäftsführungen der kommunalen Betriebe

Vorgehen

Entwicklung eine Change-Management-Curriculums unter Einbeziehung der aktuell brennenden Herausforderungen der Teilnehmer

Interaktive und praxisbezogene Umsetzung des Curriculums unter Nutzung eigener und zusätzlich kontextbezogener Fallbeispiele

„Learning on the Job“ im Verlauf des Curriculums als Unterstützung der laufenden Neuausrichtung

Ergebnisse und Kundennutzen

Bewusste Gestaltung von Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung von Zielsetzung, Abhängigkeiten und Umfang des Veränderungsvorhabens

Proaktive Gestaltung des Stakeholder-Managements

Souveräner Umgang mit Widerständen und Konflikten in Veränderungsprozessen

Kooperatives Zusammenwirken der Entscheider von Holding und Geschäftsführungen der kommunalen Betriebe

Unser Versprechen

MUTAREE – The Change Company

Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab

Fakten im Überblick

Vertikale Reiter

Unser Versprechen

Wir entwickeln Ihre Veränderungskompetenz. Wir sorgen für Veränderungsagilität. Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Veränderungskultur.

Wir entdecken mit Ihnen Ihr Veränderungspotenzial. Wir fördern den Veränderungswillen Ihrer Mitarbeiter.

Nicht nur das WAS der Veränderung spielt eine wesentliche Rolle für Ihren Erfolg, sondern vor allem das WIE.

Projektbeispiele

Change-Begleitung eines internationen Business-Transformations-Projektes

Change-Begleitung eines Business-Transformations-Projektes

Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business Partner

Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Einführung intelligenter Messsysteme

Orchestrieren von Personalmaßnahmen und Kommunikation im Rahmen einer Fusion

Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Neuaufstellung des Betriebes Sach mit kulturellem Change zum "Zukunftstreiber"

Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms

Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Qualifizierung für Multiplikatoren

Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab