Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Change-Qualifizierung

Fakten im Überblick

Branche:

Finanzdienstleistung

Umsatzgröße:

11,5 Mrd. €, 3.950 Mitarbeiter

Auftraggeber:

Leitung dezentrale Stäbe Betrieb

Projektteam Kunde:

12 Personen

Projektteam Berater:

Geschäftsführer, Senior-Berater

Rolle der Berater:

Konzeptionist, Trainer, Coach, Methodenexpert

Vertikale Reiter

Ausgangssituation und Ziel

Anstieg des Unterstützungsbedarfs im Hinblick auf Veränderungsprozesse durch erhöhte Veränderungsdynamik in der Versicherungsbranche wie z. B. Nachfrage nach neuen Produkten und Services sowie zunehmender Regulatorik

Aufbau und Weiterentwicklung unternehmensinterner Veränderungskompetenz

Konzeption und Umsetzung einer professionellen Change-Management-Berater-Ausbildung

Vorgehen

Entwicklung des „Change-Qualifizierungsprogramms“ unter Berücksichtigung der unterneh-mensspezifischen Anforderungen aus dem operativen Geschäft

Interaktive und praxisbezogene Umsetzung der Ausbildung der Change-Management-Berater

„Learning on the Job“ im Verlauf des Qualifizierungsprogramms als Unterstützung des Projektes „Kundenservice“

Ergebniszusammenfassung in einer Change-Management-Toolbox

Ergebnisse und Kundennutzen

Sichere Anwendung der Konzepte und Methoden zum Change- Management durch die Change-Management- Berater in internen Veränderungsprojekten

Fähigkeit der Change-Berater zur eigenständigen Durchführung von Veränderungsprojekten

Aktive Nachfrage der internen Beratungsleistung durch die ehemals sehr skeptischen internen Kunden

Unser Versprechen

MUTAREE – The Change Company

Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Fakten im Überblick

Vertikale Reiter

Unser Versprechen

Wir entwickeln Ihre Veränderungskompetenz. Wir sorgen für Veränderungsagilität. Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Veränderungskultur.

Wir entdecken mit Ihnen Ihr Veränderungspotenzial. Wir fördern den Veränderungswillen Ihrer Mitarbeiter.

Nicht nur das WAS der Veränderung spielt eine wesentliche Rolle für Ihren Erfolg, sondern vor allem das WIE.

Projektbeispiele

Change-Begleitung eines internationen Business-Transformations-Projektes

Change-Begleitung eines Business-Transformations-Projektes

Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business Partner

Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Einführung intelligenter Messsysteme

Orchestrieren von Personalmaßnahmen und Kommunikation im Rahmen einer Fusion

Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Neuaufstellung des Betriebes Sach mit kulturellem Change zum "Zukunftstreiber"

Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms

Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Qualifizierung für Multiplikatoren

Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab