Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Kosten- und Effizienzprogramm

Fakten im Überblick

Branche:

Finanzdienstleistung

Umsatzgröße:

13,6 Mrd. €, 2.300 Mitarbeiter

Auftraggeber:

Leiter Strategie, Kommunikation und Marketing

Projektteam Kunde:

20 Personen aus den verschiedenen Fach- und Stabsbereichen

Projektteam Berater:

Geschäftsführer, Senior-Berater, Junior-Berater

Rolle der Berater:

Konzeptionist, Umsetzungsbegleiter und Impulsgeber, Kommunikator, Sparringspartner

Vertikale Reiter

Ausgangssituation und Ziel

Notwendigkeit zur Anpassung des Geschäftsmodells durch steigende regulatorische Auflagen, die Entwicklung des Zinsniveaus und die Digitalisierung

Fokus des Zukunftsprogramms: Ertragswachstum, Umbau des Vertriebsmodells, Kostensenkung

Verständnis und Akzeptanz für die notwendigen Veränderungen sowie die Bündelung aller Kräfte

Umsetzung innerhalb eines sehr knappen Zeitrahmens

Vorgehen

Konzeption eines Change-Kommunikations- und -Beteiligungskonzeptes auf Basis geführter Interviews, Commitment-Checks, Stakeholder-, Risiko- und Bedarfsanalysen

Entwicklung der Change-Architektur

Erarbeitung der Kernbotschaften und der Change-Story, der FAQ`s

Design des Regieplans für die Umsetzung und unterstützender Maßnahmen

Begleitung der Erstkommunikation

Ergebnisse und Kundennutzen

Professionell aufgearbeitetes Konzept als Basis für die erfolgreiche Umsetzung des Zukunftsprogramms

Wertvolle Entscheidungsgrundlage durch Nachvollziehbarkeit der einzelnen Schritte zur Erreichung der Entwicklungsziele

Termingerechte Umsetzung trotz engem Zeitrahmen und hoher Taktung

Unser Versprechen

MUTAREE – The Change Company

Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Fakten im Überblick

Vertikale Reiter

Unser Versprechen

Wir entwickeln Ihre Veränderungskompetenz. Wir sorgen für Veränderungsagilität. Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Veränderungskultur.

Wir entdecken mit Ihnen Ihr Veränderungspotenzial. Wir fördern den Veränderungswillen Ihrer Mitarbeiter.

Nicht nur das WAS der Veränderung spielt eine wesentliche Rolle für Ihren Erfolg, sondern vor allem das WIE.

Projektbeispiele

Change-Begleitung eines internationen Business-Transformations-Projektes

Change-Begleitung eines Business-Transformations-Projektes

Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business Partner

Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Einführung intelligenter Messsysteme

Orchestrieren von Personalmaßnahmen und Kommunikation im Rahmen einer Fusion

Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Neuaufstellung des Betriebes Sach mit kulturellem Change zum "Zukunftstreiber"

Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms

Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Qualifizierung für Multiplikatoren

Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab