Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Neupositionierung

Fakten im Überblick

Branche:

Energieversorgung

Umsatzgröße:

2,21 Mrd., 2.686 Mitarbeiter

Auftraggeber:

Leiter Einkauf, Sachgebietsleiter Einkauf, Personalentwicklung

Projektteam Kunde:

10 Personen, u. a. Leiter Einkauf, Sachgebietsleiter Einkauf, Personalentwicklung und Linienfunktionen

Projektteam Berater:

Senior-Consultant, Consultant

Rolle der Berater:

Berater / Entwickler des Change-Designs, Coach, Moderator, neutraler Gutachter

Vertikale Reiter

Ausgangssituation und Ziel

Auf Basis einer Untersuchung des Einkaufs wurde u. a. empfohlen das Business Partner-Modell einzuführen.

Dieses wird durch die Führungskräfte unterstützt, jedoch fehlt die Akzeptanz und die Umsetzungskompetenz der Mitarbeiter.

Trotz verschiedener Maßnahmen konnte bislang nicht die gewünschte Unterstützung für die Umsetzung erreicht werden.

Vorgehen

Partizipative Konzeption des Umsetzungsprogramms zur Einführung des Business Partner-Modells

Herstellung eines einheitlichen Verständnisses vom gemeinsamen Zielbild als Business Partner sowie dem Weg zur Zielerreichung (Umsetzungsfahrplan)

Durchführung und Nachbereitung von Interviews, Workshops, Monitoring und Audits

Ergebnisse und Kundennutzen

Entwicklung eines neuen Mind-Sets – von der Administration zur gestaltenden Business-Partnerschaft

Konfliktlösung, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen

Schaffen einer gemeinsamen Ausrichtung, auf deren Basis die neuen Prozesse bei Einführung gut vorbereitet sind sowie schnell und nachhaltig funktionieren

Unser Versprechen

MUTAREE – The Change Company

Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Fakten im Überblick

Vertikale Reiter

Unser Versprechen

Wir entwickeln Ihre Veränderungskompetenz. Wir sorgen für Veränderungsagilität. Wir begleiten die Entwicklung Ihrer Veränderungskultur.

Wir entdecken mit Ihnen Ihr Veränderungspotenzial. Wir fördern den Veränderungswillen Ihrer Mitarbeiter.

Nicht nur das WAS der Veränderung spielt eine wesentliche Rolle für Ihren Erfolg, sondern vor allem das WIE.

Projektbeispiele

Change-Begleitung eines internationen Business-Transformations-Projektes

Change-Begleitung eines Business-Transformations-Projektes

Neuausrichtung der dezentralen Stäbe als agile und innovative interne Beratungseinheit

Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business Partner

Einführung des Business-Partner-Modells im Einkauf

Einführung intelligenter Messsysteme

Orchestrieren von Personalmaßnahmen und Kommunikation im Rahmen einer Fusion

Konzeption und Umsetzung von Teamworkshops im Rahmen eines Entflechtungsprogramms

Neuaufstellung des Betriebes Sach mit kulturellem Change zum "Zukunftstreiber"

Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms

Entwicklung eines Kommunikations- und Beteiligungskonzeptes zur Umsetzung des Zukunftsprogramms

Mind Change – Entwicklung und Kultivierung unternehmerischen Denkens

Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Change-Management-Berater-Ausbildung

Entwicklung und Umsetzung einer Change-Management-Qualifizierung für Multiplikatoren

Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management-Curriculums für Geschäftsführung und Stab