Der konzernzugehörige IT-Dienstleister eines Aviation-Konzerns wird neu aufgestellt, in drei Gesellschaften aufgeteilt und teilweise outgesourct.

Um zukünfitg erfolgreich zu sein, muss sich die Rolle der zwei (verbleibenden) Gesellschaften als auch die Aufgabenbereiche von Mitarbeitern und Führungskräften verändern.

Ziel ist dabei u. a. die Etablierung einer neuen Führungskultur.