Change-Begleitung bei der Neupositionierung als HR-Business-Partner

Ausgangssituation und Ziel:

Über lange Zeit entwickelte sich das Unternehmen in einem regulierten regionalen Markt
erfolgreich. Die technischen Veränderungen, die Marktveränderungen und insbesondere
die demografische Entwicklung verändern die Rahmenbedingung für konstanten Erfolg
und erfordern einen neuen Ansatz. In der Energiebranche herrscht Fachkräftemangel und
ein Trend zur Überalterung der Belegschaft.

Das Unternehmen wollte diesem Trend durch Neupositionierung des eigenen
Personalbereiches und optimierte Personalentwicklung sowie Workforce-Planning
entgegenwirken.

Ziel war die Entwicklung und Begleitung des Personalbereichs auf dem Weg zum HR-Business-Partner sowie die Entwicklung eines Führungskräfteprogramms für die erste und
zweite Führungsebene mit Durchführung von Assessment- und Development-Centern
sowie Coachings.

Vorgehen

Business Partner
  • Entwicklung des Big Picture (Rollen, Aufgaben, Kompetenzen, Prozess)
  • Konzeption der Umsetzungsstrategie
  • Erstellung der Change-Architektur
  • Begleitung des Umsetzungsprozesses

Führungskräfteprogramm

  • Ausgestaltung von ACs/DCs
  • Projektorientierte Steuerung der Programmimplementierung und begleitende Unterstützung
  • Durchführung von Workshops, ACs und DCs im oberen und im Top-Management

Ergebnisse und Kundennutzen

  • Angepasstes Kompetenzmodell und Positionierung von HR als strategischer Business-Partner
  • HR-Roadmap und Konzeption zum Workforce-Planing
  • Kenntnis über das vorhandene Potenziale sowie den Entwicklungsbedarf der Führungskräfte
  • Stärkung des Employer-Brands und Bindung der High-Potenzials
  • Qualifizierung eines Kernteams zur Sicherstellung der Change-Readiness auf dem HR-Sektor

Fakten im Überblick

Thema: Neupositionierung

Branche: Energieversorgung

Umsatzgröße: 16,3 Mrd. €, 20.000 Mitarbeiter
Auftraggeber: Vorstand
Projektteam Kunde: Arbeitsdirektor, Personalbetreuer, Personalentwickler, Experten aus den Standorten
Projektteam Berater: Geschäftsführer, Senior-Berater
Rolle der Berater: Architekt und Steuerer des Change-Programms, Coach, neutraler Gutachter

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