Steuerung der Change- und Personalmanagementaktivitäten im Rahmen eines Reorganisationssprogramms

Reorganisation

Fakten im Überblick

Branche: 
Finanzdienstleistung
Umsatzgröße: 
6,5 Mio. €
Auftraggeber: 
Personal
Projektteam Kunde: 
100 Personen
Projektteam Berater: 
Geschäftsführer, Partner, Senior-Berater, Junior-Berater
Rolle der Berater: 
Architekt und Steuerer des Change-Programms, Coach, Methodenexperte

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