Aktuelles

Community

Change Community - Runde 16 bei den LSG Sky Chefs

Zur Erinnerung: unsere branchenübergreifende Change-Community besteht aus Change-Experten deutscher Konzerne und Mittelständler. Innerhalb der Community mischen funktionale Disziplinenn wie u. a. Personal, Consulting, Strategie, Komunikation und Projektmanagement. Die Community trifft sich regelmäßig, um aktuelle Fragestellungen zu diskutieren und Vorgehen zu erproben und gemeinsam neue Lösungswege zu finden.

Jetzt traf sich die Runde zum 16. Mal bei den LSG-Skychefs und ging in einem 2-tägigen Design-Thinking-Workshop der Fragestellung nach „Wie kann effiziente Zusammenarbeit in verteilten Teams funktionieren?" Und das führte in der Community zu einer Spielidee. Das Retrospective-Game entstand. Finden Sie hier eine Art Spielanleitung und Hinweise zu dem benötigten Material und legen Sie los!

Retrospective-Game:Spielanleitung

Es waren 2 spannende und inspirierende Tage. Umso größer ist auch die Vorfreude auf das nächste Treffen im November bei Infineon.

Studien

Change-TED No 5 - Ist Change menschlich?

Mutaree will wissen, ob Menschlichkeit im Change eine Rolle spielt

Menschen sind die Gestalter der Veränderungserfolge, nicht die Technik. Doch jeder Mensch hat individuelle Bedürfnisse - gerade in Veränderungssituationen. Können oder wollen die Organisation auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter reagieren? Wie viel kann und muss jeder Einzelne dazu beitragen, dass Bedürfnisse kommuniziert, erkannt und erfüllt werden? In unserer neuen Umfrage möchten wir untersuchen, ob Menschlichkeitund individuelle Bedürfnisse in Organisationen eine Rolle spielen dürfen. Welche Faktoren begünstigen Menschlichkeit, welche sind hinderlich? Oder müssen Unternehmen nur zahlenorientiert agieren, um die richtigen Ergebnisse zu liefern?

Machen Sie mit! Und hier geht es zur Befragung:
Change-TED No 5 - Ist Change menschlich

Studien

Change-Fitness-Studie 2018/2019

Ambidextrie: Die Gleichzeitigkeit von Innovationsorientierung und Prozessverbesserung effektiv bewältigen

Nur 23 Prozent aller Veränderungsprojekte konnten Organisationen hierzulande in den vergangenen zwei Jahren erfolgreich abschließen. Das heißt, mehr als dreiviertel aller Change-Projekte verlaufen im Sand oder scheitern.

Gutes Change-Management ist in unserer Zeit einer der wichtigsten Faktoren für geschäftlichen Erfolg, denn Organisationen müssen ihre traditionellen Geschäftsmodelle, Technologien, Verfahren, Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich und radikal in Frage stellen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch wie stellt man eine alte, gewachsene Organisation in Frage, ohne dass sie dabei zerreißt? Wie gehen Organisationen gestärkt aus Veränderungssituationen heraus?

Die Mutaree GmbH hat zum fünften Mal gemeinsam mit Sonja Sackmann, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität der Bundeswehr München und Vorstandsmitglied des Instituts für die Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen in der Studie „Change-Fitness 2018“ den Status quo der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft deutscher Unternehmen ermittelt.

Insgesamt wurden 368 Teilnehmer aus Top- und Mittel-Management sowie Mitarbeiter aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und befragt.

Nur 4 Prozent der befragten Teilnehmer sind der Meinung, dass ihr Unternehmen derzeit „change-fit“ ist. Das große Mittelfeld sieht einen deutlichen Entwicklungsbedarf. Organisationen müssen innovativ denken und handeln und zeitgleich im Tagegeschäft effizient agieren. Die Kunst wird sein, Innovation und Effizienz miteinander zu vernetzen und ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Anforderungen zu finden. Dafür brauchen moderne Organisationen Top-Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter die dafür sorgen, dass das Tagesgeschäft ihres Unternehmens effizient funktioniert. Sie müssen Experimente zulassen, in denen innovative Ideen und damit die Grundlagen für die Zukunft entwickelt und ausprobiert werden.

Ausgewählte Ergebnisse des umfassenden Studienberichts finden Sie hier:

Change-Fitness-Studie 2018/2019 Infogramm.pdf

Presse
Personalwirtschaft | September 2018

Drei von vier Change-Projekten verbrennen Geld und Produktivität

Presse
changement | Juli/August 2018

Wegweiser: Die fokussierte Organisation nach Antonio Nieto-Rodriguez

Change Community - Camp 15 bei der Bayer AG

Diesmal waren wir eine wirklich große Runde und es war einfach schön zu sehen, wie die Community zusammengewachsen ist. Auch neue Mitglieder haben sich ganz selbstverständlich und fast nicht wahrnehmbar eingefügt. Die Gestaltung der Tage war dann ein einzigartiges Teamplay zwischen den Kollegen und Kolleginnen von Bayer und anderen Community-Mitgliedern, die das Thema Change Management in  M&A-Prozessen in den unterschiedlichsten Facetten von Unternehmensgrößen, Ausgangslagen und Herausforderungen auch in Verbindung mit spannenden Interventionen inszeniert haben. Ein echter Erkenntnis- und Erlebnisgewinn für alle.

Weiter geht es am 1. und 8. August bei der LSG Sky Chefs mit 2 Design-Thinking-Tagen zur Frage "Wie Collabration und Kommunikation für Teams aussieht, damit sie trotz räumlicher Entfernung effektiv bleibt?"

Community Day 14 bei der BW Consulting

Es waren wieder einmal, eineinhalb super spannende Tage, diesmal bei der BW Consulting in Köln.

Es waren wirklich sehr viele Mitglieder da, es gab spannende Themen wie „Working out loud“, unseren geplanten Workshop nächstes Jahr zum Thema „Design Thinking“ und die kollegiale Beratung, welche immer ein Highlight ist, bei so vielen Experten vor Ort!

Auch die Einblicke, die wir in die Arbeit bei BW Consulting gewinnen konnten, waren wirklich sehr spannend. Man ahnt gar nicht , in welcher Vielfalt von Themen man dor unterwegs ist.

Die Community ist eine Bereicherung und ich bin sehr froh, dass die Gruppe so eine Vielfalt hat und sich aus Kolleginnen und Kollegen aus so vielen verschiedenen spannenden Branchen zusammensetzt.

Und deshalb freuen wir uns alle schon wahnsinnig auf das nächste Treffen bei Bayer AG und im Sommer dann bei der LSG Sky Chefs!

Change Community - Zum 13. Mal traf sich die Runde und diesmal bei Unitymedia

Der Fokus diesmal: "Emergenter Wandel" - Was ist das? Warum ist es wichtig? 

Diesmal war der Raum mit Diskussionen, Ideen Meinungen und Gedanken zum Thema "Emergenter Wandel" gefüllt darauf aufsetzend, wie Veränderungen grundsätzlich funktionieren oder ablaufen. Dazu existieren die unterschiedlichsten Modelle. Aber bei der Betrachtung fällt auf, dass die Geschwindigkeit des Wandels nach neuen Perspektiven auf Kultur und Verhalten verlangt. So z. B. auf Prognose und Planung, Hierarchie und Kontrolle, Information und Buy-in gegenüber Selbst-Management und seine Entstehung, Vielfalt, Einbeziehung und Netzwerke sowie Sinn und gemeinsame Kreation. Was macht wann in welcher Form sind? Wie sieht ein emergenter Ansatz in Transformationsprojekten aus und was kann er leisten?

Damit stellt sich der Kreis als nicht nur den Herausforderungen des Wandels, sondern auch der Weiterentwicklung seiner eigenen Profession. Und das wird er weiter tun. Voraussichtlich am 23. und 24. November 2017 in Köln bei der BW Consulting.

 

Change Community - Treffen 12 bei der WITTENSTEIN Gruppe

Diesmal war die Frage: Braucht die digitale Transformation einen (anderen) Change?

Der Kreis der Community traf sich am 16. und 17. März 2017 - diesmal bei der WITTENSTEIN Gruppe Nahe Würzburg. Dreh- und Angelpunkt war bei diesem Treffen die die digitale Transformation und das plastische Erleben hierzu in der Produktion.

Es wurde die Frage "Braucht Erfolg in einer digitalen Welt Teamwork?" diskutiert.

Zu Industrie 4.0 standen folgende Thesen im Raum:

  • Wir müssen Veränderungen im Zuge von Industrie 4.0 und Internet of Things immer weniger mit Change-Stories anstoßen - "coole" Technik selber ist und liefert die Story.
  • Für hochwertige Umsetzungsqualität von Veränderungen im Zuge von Industrie 4.0 und Internet of things benötigen wir als Change- und Unternehmensberater ein besseres und direktes Netzwerk zur Technik.

Bezüglich digitaler Kompetenz drehte es sich um weitere zwei Thesen:

  • Wir schaffen weniger Agilität und Change-Kommunikation wird zunehmend zu einer "sorry-not-possible-here"-Kommunikation, wenn Unternehmen Mitarbeiter in ihren diigtalen Gewohnheiten einschränken.
  • Um wirkungsvolldigital geprägte Veränderungen umzusetzen, müssen wir als Change- und Unternehmensberater zukünftig weniger entscheiderfokussiert agieren.

Und es geht weiter - am 6. und 7. Juli 2017 bei der Unitymedia in Köln.

Change Community

Change Community - Das 11. Treffen, diesmal beim WDR in Köln

Die Change Community wagt sich an die Theorie U heran - Das Ergebnis: Inspiration und zahlreiche Tools im Koffer

Zum 11. Mal traf sich die internationale Change Community am 24. und 25. November 2016 beim WDR in Köln. Auf dem Programm stand die Theorie U von Otto Scharmer und der entsprechende Werkzeugkasten.

Wieso braucht es eine neue Theorie wie die Theorie U?

Wir sehen uns je länger je mehr mit Situationen und Herausforderungen konfrontiert, die noch nie da gewesen sind. Wir stellen ebenfalls je länger je mehr fest, dass unser Wissen und unsere Erfahrung bei der Lösung dieser Herausforderungen nicht mehr ausreichen. Hier könnte die Theorie U mit dem Presencing möglicherweise der Schlüssel zum Erfolg liefern.

Damit sind wir mitten in der Diskussion und Erprobung neuer Ansätze, die uns helfen sollen in Veränderungsprozessen erfolgreicher zu werden. Und damit geht es dann auch am 16. Und 17. März 2017 bei der WITTENSTEIN Gruppe Nähe Würzburg weiter.